Organisaties zijn continu in beweging. De uitdagingen op het gebied van sociaal welzijn, technologie en klimaat zijn immens. Veel organisaties hebben wél de kennis en ervaring om een betekenisvollere koers te bepalen, maar schieten tekort in het écht voor elkaar krijgen. Want hoe realiseer je de organisatiedoelen met meer werkplezier, gezond financieel resultaat én positieve impact op de samenleving? Ontdek de bijzondere aanpak van LCG.
Waarom betekenisvolle strategie werkend krijgen?
Zo maak je je betekenisvolle strategie uitvoerbaar
Hoe zorg je ervoor dat elke medewerker en elk directielid weet wat hij vandaag kan doen om de visie van het bedrijf te realiseren?
Bij welke uitdaging kunnen wij je helpen?
Hoe krijg je je strategie werkend?
Hoe krijg je je strategie werkend?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Hoe maak je ambities en doelen concreet en tastbaar?
Hoe maak je ambities en doelen concreet en tastbaar?
Wie beter en sneller wil aansluiten op de vraag van een klant, doet er goed aan het beslissingsproces te versnellen. Niet door dag en nacht door te werken, maar door de doorlooptijd van het nemen van beslissingen te verkorten. In dit artikel leggen we uit waarom een organisatie waarin sneller beslissingen worden genomen in het voordeel is en welke drie voorwaarden daarvoor nodig zijn.
Hoe binden, boeien, en behouden we medewerkers?
Hoe binden, boeien, en behouden we medewerkers?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Hoe kom je van tegengestelde belangen naar gedeeld succes?
Hoe kom je van tegengestelde belangen naar gedeeld succes?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Hoe realiseer je ambities op thema’s als duurzaamheid en inclusiviteit?
Hoe realiseer je ambities op thema’s als duurzaamheid en inclusiviteit?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Hoe creëer je meer zingeving in je organisatie?
Hoe creëer je meer zingeving in je organisatie?
Oude patronen en omvangrijke processen zijn over de jaren heen ingesleten in de organisatie. Waar ze eerder hielpen, zitten ze de product- en dienstonwikkeling nu in de weg. Te veel meetings, te veel afstemmen en te veel projecten tegelijk doen. Hoe ontrafel je de waardeketen en maak je productontwikkeling weer licht en wendbaar?
Onze visie op continu verbeteren in de zorg
Nederland heeft een zorgsector waar we trots op mogen zijn. En tegelijkertijd staat deze onder druk. Door vergrijzing neemt de zorgintensiteit toe: er is meer en zwaardere zorg nodig. Dat dwingt ons om zo goed mogelijk met onze zorgsector om te gaan, door verspilling eruit te halen en kwaliteit te blijven verbeteren. Bij eerstelijns praktijken, ziekenhuizen én derdelijns specialisten.
Recente resultaten
Voorbeelden van klanten met wie we hebben gewerkt aan de realisatie van hun betekenisvolle strategie.
BAM: klantgerichte HR organisatie door ketensturing
De afdeling People Services heeft de ambitie om in klantketens te werken, zodat de ze de employee journey continu kunnen verbeteren. LCG adviseerde, trainde en coachte in de Agile transitie…lees verder
Greetz staat voor het verbinden en verrassen van klanten.
Zoals bij veel andere bedrijven kan het opstellen van grote strategische jaarplannen door het management, aan het einde van het jaar tot frustratie leiden, omdat ze slechts beperkt gerealiseerd kunnen worden.
De 5 grootste risico’s in een Agile transitie
Lees hoe de opbouw van een Obeya zich uitstekend leent voor visuele regie van een Agile transformatie.
Hoe werken we Agile bij LCG?
Lean en Agile versterken elkaar. Deze 5 overeenkomsten zijn de uitgangspunten voor een gedeelde werkwijze.
Waarom LCG als partner om je betekenisvolle strategie werkend te krijgen?
Resultaten belooft iedereen. Maar ze zijn soms net zo snel gevlogen als consultants zelf. Daarom brengen we onze magie in de mix: verbinding. Op het doel, op de inhoud én op de relatie. Alleen dan volgt blijvende impact.
We hebben onze wortels in de Lean en Agile filosofie, maar geloven dat een methode nooit een doel op zich moet zijn. We hanteren dan ook altijd het ‘doen-wat-werkt’ principe.
De harde kant gaat bijvoorbeeld over werkvormen, overlegstructuur en processen. Waar het spannend wordt, is de hardnekkige kant. Dat gaat over gedrag, teamdynamiek en niet-helpende patronen in de organisatie. Daar zijn we van nature goed in.
Wij onderscheiden ons in onze aanpak door uit te gaan van wat wél kan, oprecht contact te maken met de organisatie, werkvormen te vinden die energie opwekken bij medewerkers en door het echt sámen te doen. Het gevolg? Enthousiasme voor het traject dat zich als een olievlek onder medewerkers verspreidt.
We weten niet alles van tevoren. En dat hoeft ook niet. Omdat we zo snel mogelijk aan het werk gaan. Moedig en vol verve. Wij doen kleine experimenten om de gekozen aanpak te testen.
LCG’ers herken je uit duizenden. Ze zijn zich van nature sterk bewust van welke rol ze hebben in een situatie. Kritische consultant, behulpzame coach, inspirerende gids, gestructureerde facilitator of gewoon even warme, plezierige collega. Petje op, petje af.
LCG helpt organisaties van begint tot eind bij hun verandering. Door te adviseren, te realiseren en te inspireren. Door te leiden, begeleiden en opleiden. Samen met meer dan 80+ klantorganisaties leren we continu wat goed werkt en wat beter kan. Zo versterken we elkaar, in het ecosysteem voor organisatieverandering.
Onze veranderexperts
Bij LCG werken enthousiaste veranderconsultants, die begrijpen hoe organisaties werken. Zij hebben elk hun eigen expertise.
Beter worden in Obeya?
De harde en hardnekkige kant in verandering
We integreren in elke aanpak de harde en de hardnekkige (zachte) kant van een verandering.
De harde kant gaat over zaken als werkmethoden, overlegstructuren, processen en systemen. De zachte kant gaat over groepsdynamiek, gedragspatronen en onderstromen. We nemen hier bewust de tijd voor, met teams op alle niveaus. Het zit in de natuur van elke LCG’er om snel te schakelen van een inhoudelijk gesprek naar een interventie op sfeer of gedrag in het moment.
Veelgebruikte interventies om strategie werkend te krijgen
Verkennend gesprek?
We kunnen ons zo maar voorstellen dat je enthousiast bent geworden van ons verhaal. Meer weten? Bel of mail met onze lead consultant Paul om je vraag of uitdaging te verkennen.
Op de hoogte blijven?
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte door inspirerende verhalen, nieuwe ontwikkelingen en evenementen.
