De zorgsector slibt dicht. Er is een toename in patiënten en zwaarte van de benodigde zorg, maar een afname in zorgmedewerkers. Dat creëert een enorme druk op zorginstellingen. De uitdagingen op het gebied van zorgkwaliteit, wachtlijsten en behoud van personeel zijn groot. De tijd van specialisten, managers en verpleegkundigen is kostbaar en beperkt. Continu verbeteren als DNA voor de zorgorganisatie is het recept voor beterschap. Ontdek onze succesvolle aanpak.
Waarom Lean in de zorg?
Een cultuur van continu verbeteren
Elke organisatie kent een ander vertrekpunt en vraagt om een eigen aanpak. Op basis van de drie basiselementen van Lean.
Heldere doelen zorgen voor meer grip
Organisaties worden beter bestuurbaar met heldere doelen, met als gevolg: sneller leren en verbeteren.
Bij welke uitdaging kunnen wij je helpen?
Hoe verkorten we de wachtlijsten?
Hoe verkorten we de wachtlijsten?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Hoe realiseren we verbeteringen over afdelingen heen?
Hoe realiseren we verbeteringen over afdelingen heen?
Wie beter en sneller wil aansluiten op de vraag van een klant, doet er goed aan het beslissingsproces te versnellen. Niet door dag en nacht door te werken, maar door de doorlooptijd van het nemen van beslissingen te verkorten. In dit artikel leggen we uit waarom een organisatie waarin sneller beslissingen worden genomen in het voordeel is en welke drie voorwaarden daarvoor nodig zijn.
Hoe verlagen medicijnverspilling?
Hoe verlagen medicijnverspilling?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Hoe leveren we meer zorg met hetzelfde aantal zorgmedewerkers?
Hoe leveren we meer zorg met hetzelfde aantal zorgmedewerkers?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Hoe komen we van kaderbrief tot concrete haalbare doelen?
Hoe komen we van kaderbrief tot concrete haalbare doelen?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Hoe boeien, binden en behouden we nieuwe zorgmedewerkers?
Hoe boeien, binden en behouden we nieuwe zorgmedewerkers?
Oude patronen en omvangrijke processen zijn over de jaren heen ingesleten in de organisatie. Waar ze eerder hielpen, zitten ze de product- en dienstonwikkeling nu in de weg. Te veel meetings, te veel afstemmen en te veel projecten tegelijk doen. Hoe ontrafel je de waardeketen en maak je productontwikkeling weer licht en wendbaar?
Onze visie op continu verbeteren in de zorg
Nederland heeft een zorgsector waar we trots op mogen zijn. En tegelijkertijd staat deze onder druk. Door vergrijzing neemt de zorgintensiteit toe: er is meer en zwaardere zorg nodig. Dat dwingt ons om zo goed mogelijk met onze zorgsector om te gaan, door verspilling eruit te halen en kwaliteit te blijven verbeteren. Bij eerstelijns praktijken, ziekenhuizen én derdelijns specialisten.
Recente resultaten
Voorbeelden van klanten met wie we hebben gewerkt aan de wendbaarheid van hun organisaties.
BAM: klantgerichte HR organisatie door ketensturing
De afdeling People Services heeft de ambitie om in klantketens te werken, zodat de ze de employee journey continu kunnen verbeteren. LCG adviseerde, trainde en coachte in de Agile transitie…lees verder
Greetz staat voor het verbinden en verrassen van klanten.
Zoals bij veel andere bedrijven kan het opstellen van grote strategische jaarplannen door het management, aan het einde van het jaar tot frustratie leiden, omdat ze slechts beperkt gerealiseerd kunnen worden.
De 5 grootste risico’s in een Agile transitie
Lees hoe de opbouw van een Obeya zich uitstekend leent voor visuele regie van een Agile transformatie.
Hoe werken we Agile bij LCG?
Lean en Agile versterken elkaar. Deze 5 overeenkomsten zijn de uitgangspunten voor een gedeelde werkwijze.
Waarom LCG als partner voor verbeteren in de zorg?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Er zijn veel en gevarieerde manieren waarop LCG haar medewerkers bedankt. Hieronder volgt een overzicht van unieke, warme en speciale manieren waarop LCG waardering voor haar medewerkers laat zien.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Onze experts in de zorg
Bij LCG werken enthousiaste veranderconsultants, die begrijpen hoe organisaties werken. Zij hebben elk hun eigen expertise.
Lean opleidingen in de zorg?
De harde en hardnekkige kant in verandering
We integreren in elke aanpak de harde en de hardnekkige (zachte) kant van een verandering.
De harde kant gaat over zaken als werkmethoden, overlegstructuren, processen en systemen. De zachte kant gaat over groepsdynamiek, gedragspatronen en onderstromen. We nemen hier bewust de tijd voor, met teams op alle niveaus. Het zit in de natuur van elke LCG’er om snel te schakelen van een inhoudelijk gesprek naar een interventie op sfeer of gedrag in het moment.
Veelgebruikte interventies bij verbeteren in de zorg
Verkennend gesprek?
We kunnen ons zo maar voorstellen dat je enthousiast bent geworden van ons verhaal. Meer weten? Bel of mail met onze lead consultant Ronnie om je vraag of uitdaging te verkennen.
Op de hoogte blijven?
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte door inspirerende verhalen, nieuwe ontwikkelingen en evenementen.
