Over Crispijn

In en met mij vind je altijd positieve energie, nieuwe ideeën en het lef om iets uit te proberen. Analytisch en creatief kan ik snel meedenken in elke situatie en ik voel me ook ontzettend in mijn element in en voer een groep. Scherp in woorden en warm in relaties ben ik altijd bezig om verbindingen te leggen. Verbinding tussen mensen en ideeën, tussen mogelijkheden en problemen en tussen wat de wereld nodig heeft en wat er nu kan (moet) gebeuren.

Wat is jouw ervaring met veranderen en verbeteren?

In mij is er altijd een droom, een positief perspectief op wat de toekomst kan zijn. Die droombeelden haar ik naar het hier en nu en daaruit haal ik mijn tomeloze energie om te veranderen en verbeteren. Doordat ik altijd mogelijkheden zie, kan ik niet anders dan in beweging komen. Of het nu HBO studenten en docenten zijn, operationele teams van een bank of productieteams in een high-tech fabriek: ik geef leiding aan verandering door onderdeel te worden van het team.

Wat vind jij belangrijk voor organisaties in de toekomst?

Dat ze durven. Durven dromen en ook in actie durven komen. Ergens in geloven is voor elk bedrijf noodzaak en dan denk ik niet aan het geloof in het vergroten van aandeelhouderswaarde. Een bedrijf is een cruciaal radertje in onze maatschappij en “with great power comes great responsibility”, niet alleen voor Spiderman. Dit geldt voor alle organisaties. De energie die vrijkomt als er een zuivere intentie is, die is helend voor alle medewerkers en die energie geeft ook richting aan een succesvolle toekomst.

When you light a candle, you also cast a shadow.

Ursula K. Le Guin

Een van je favoriete quotes?

Een significante stap vooruit zetten gaat altijd gepaard met het aankijken van het donker. Werkt een proces niet goed, dan moet er aandacht (licht) schijnen op het proces zodat duidelijk is waar het probleem zit. Draait een team niet lekker, dan hebben alle teamleden bij zichzelf te raden te gaan op welke manier zij de situatie in stand houden. Is er een probleem in de maatschappij, dan moeten we niet om de hete brij heen lopen, maar eerlijk en open onder ogen zien welk leed er is. Dan pas kunnen we de volgende stap zetten.


Veco versterkt Lean transitie met leerplatform Connector

Veco, een toonaangevende fabrikant van micro-precisie metalen onderdelen, is bezig met een organisatiebrede Lean transitie. We spraken met Joris Keizers, Lean Director bij Veco, over […]

Met deze tips maak je leercontent die werkt voor jouw organisatie

Veel organisaties ontdekken de voordelen van blended learning. Bij deze ontwikkelmethode bied je medewerkers leercontent aan in verschillende offline en online werkvormen. Om blended leertrajecten […]

Blended learning: betekenis en voordelen

Blended learning, vaak ook blended leren genoemd, is een ontwikkelmethode die steeds vaker wordt ingezet in organisaties. In dit artikel leggen we je uit wat […]

Er was eens … het vergeten veranderverhaal

‘Communicatie is de hartslag in je veranderprogramma, maar krijgt vaak te laat en te weinig aandacht.’ Crispijn Jansen, consultant bij LCG, breekt een lans voor […]

Volledig digitaal werken: 5 geleerde lessen

Sinds de coronamaatregelen zijn ingegaan, werkt Nederland massaal vanuit huis en volledig digitaal. Voor organisaties leidt dit tot grote uitdagingen, waar geen draaiboeken voor zijn. […]

Hoe bepaal je klantwaarde?

“Alleen jouw klant weet wat klantwaarde is.” Zonder klanten zou jouw organisatie niet bestaan, daar sta je vast weleens bij stil. Maar denk je voldoende […]

 

Andere collega's