Over Larissa

Je herkent mij aan mijn hoge ambitieniveau, grensverleggende manier van denken en openheid. “Kan ik niet is wil ik niet”, is een overtuiging die ik van mijn vader heb meegekregen en sterk aanwezig is in mijn werk. Hierdoor kijk ik altijd naar wat er wel kan. Door boven de situatie te staan en naar het geheel te kijken durf ik snel stappen te zetten. Hierbij maak ik gemakkelijk contact en zie ik iedereen als gelijkwaardige gesprekspartner.

Wat is jouw ervaring met veranderen en verbeteren?

Mijn hele carrière ben ik bezig met verander- en verbetertrajecten. Het liefst met een internationaal component. Ik ben mijn carrière gestart als Business Consultant binnen de ‘Strategy & Transformation unit’ van Atos. Hier ben ik actief geweest in meerde transformatie opdrachten bij o.a. multinationals. Waarbij de focus lag op het bouwen van high performing teams, procesverbeteringen en het creëren van een Agile/DevOps cultuur. Sinds 2018 vervul ik deze rol bij LCG en maak ik organisaties klaar voor de toekomst. De ervaring leert dat leiderschap in combinatie met het doorleven en omarmen van principes afkomstig uit Lean & Agile bijdragen aan efficiëntere processen, betere resultaten voor de organisatie en gelukkigere medewerkers. Mijn standpunt hierbij is: ‘One size does NOT fit all’. Ik kijk dus altijd wat er nodig en mogelijk is per organisatie.

Recente opdrachten

  1. Agile coach en trainer bij een Agile transformatie in de spoorwegsector
  2. Agile coach en consultant bij een Agile transformatie in de financiële sector
  3. Lean & Agile consultant/coach in de energiesector

Wat vind jij belangrijk voor organisaties in de toekomst?

De organisaties van de toekomst weten wie ze willen zijn, waar ze naar toe willen en durven hierin anders te zijn. Ze zijn wendbaar en spelen continu in op de behoeftes van de markt. De leiders van de toekomst hebben een hoog zelfreflectie vermogen, nemen risico en zorgen voor een veilige omgeving waar stralend gefaald kan worden. In de organisatie van de toekomst wordt het échte, eerlijke gesprek gevoerd en hebben de medewerkers een hoge mate van ondernemerschap terwijl ze oog houden voor elkaar en de gestelde kaders.

Believe you can and
you´re halfway there.

Theodore Roosevelt

Een van je favoriete quotes?

Naast bovengenoemde quote is ook deze van Garfield een van mijn favorieten: “It’s amazing what you can do, when you don’t know what you can’t do.”

Deze quotes vertellen veel over waar ik in geloof en voor sta. Het hebben van vertrouwen in jezelf en de medemens zorgt van nature al voor beweging.

Favoriete inspiratie

  1. Het boek ‘De keuze’ van Edith Eva Seger
  2. De podcasts ‘Innovatie wasstraat’ van Kim Spinder
  3. Het boek ‘De 7 spirituele wetten van succes’ van Deepak Chopra

Hoe zorgen we voor focus op productontwikkeling?

Een van de principes uit het Agile Manifesto is: ‘Werkende producten boven allesomvattende documentatie’. Toch lukt het niet altijd om de focus te houden op […]

Hoe versnellen we innovatie?

Innoveren is noodzakelijk om aan de steeds veranderende klantwens te blijven voldoen, om je product of dienst actueel te houden. Innovatie betekent volgens Van Dale: […]

Hoe benutten we onze capaciteit optimaal?

Medewerkers hebben het erg druk, werken aan verschillende projecten en er liggen nog allerlei taken en ideeën klaar om opgepakt te worden. Hoe zorg je […]

Hoe creëren we high performing teams? 

Een high performing team. Daar zegt niemand nee tegen. Consultant Larissa Hendriksen: “In mijn werk als Agile consultant kom ik ze op verschillende manieren tegen. […]

Hoe sluiten we onze diensten beter aan op de wensen van de klant?

Je merkt dat je huidige klanten niet meer zo enthousiast zijn over je product of dienst. Klanten gaan weg, nieuwe klanten melden zich amper. Tot […]

Hoe kunnen we sneller beslissingen nemen?

Wie beter en sneller wil aansluiten op de vraag van een klant, doet er goed aan het beslissingsproces te versnellen. Niet door dag en nacht […]

Best practices en valkuilen in een verandertraject

De beslissing is genomen: er komt een veranderprogramma. De verandering in de organisatie is gewenst, noodzakelijk, misschien onvermijdelijk. Voor LCG consultants Karine Mijnheer en Larissa […]

Wat is een PI event of PI planning?

Met meerdere Agile teams werken aan een ‘groot’ verbeterdoel Het PI-event, ook wel PI-planning genaamd, is de tool om effectief en efficiënt met meerdere Agile […]

Product Owners, ga eens ‘taperen’!

Als Product Owner speel je een sleutelrol in het web van klanten, stakeholders en je team. Je ‘sprint’ van ‘hot naar her’ en bent continu […]

3 tips voor een kickstart als Scrum Master

En daar sta je dan.. Voor een zelf-gefabriceerd Scrumbord met 9 paar ogen die jou aankijken om te vertellen wat ze moeten gaan doen. Welkom […]

Wil je een Agile-pro worden?

Begin dan met Scrum! Scrum, Sprints, Product Owners, Dagstarts… Zomaar een paar termen die de Agile-filosofie rijk is. Ben je enthousiast over Agile en wil […]

Single Piece Flow: aanraken is afmaken

Hard werken als Scrumteam en toch niet het geplande werk afkrijgen? De 10 geplande user stori zijn allemaal aangeraakt en allemaal bijna klaar. Er is hooguit nog […]

 

Andere collega's