Over Leonie

Wie kunnen dit nu beter vertellen dan mijn opdrachtgevers? In evaluaties krijg ik terug dat ik razendsnel ben ingewerkt. Niet alleen in complexe materie, maar ik ben ook snel thuis in de organisatie. Ik maak makkelijk contact en ben toegankelijk. Ik houd van hersenkrakers en weet ingewikkelde vraagstukken simpel te maken. Woorden die daarnaast veel terugkomen, zijn ’ervaren’, ‘energiek’, ‘persoonlijk’, ‘open’ en ’inspirerend’. Verder vind ik het belangrijk om op zoek te gaan naar waar we het leuk kunnen maken, omdat ik geloof dat dat de resultaten beter maakt.

Wat is jouw ervaring met veranderen en verbeteren?

Ik heb het verbetervak tussen 2008 en 2011 geleerd bij Nuon. Deze eerste kennismaking smaakte naar meer en hoe kon ik daar nu beter vervolg aan geven dan in dienst te gaan bij de LCG?! In de afgelopen 10 jaar heb ik advies en training gegeven aan organisaties in verschillende branches met als zwaartepunt: rijks- en gemeentelijke overheid, de financiële sector, en woningcorporaties.

Recente opdrachten

  1. Lean consultant bij twee woningcorporaties
  2. Lean consultant en trainer bij een ziekenhuis
  3. Lean consultant en trainer bij een financieel dienstverlener

Ik heb veel ervaring opgedaan met het inrichten van besturings- en verbeterroutines (oa met obeya’s) om daarmee doelstellingen te halen, het begeleiden van klantarena’s, hosten van (grotere) inspirerende bijeenkomsten en het geven van (engelstalige) trainingen.

Wat vind jij belangrijk voor organisaties in de toekomst?

Een organisatie die klaar is voor de toekomst durft eerlijk naar zichzelf te kijken en plaatst zichzelf in het bredere maatschappelijke perspectief. Daar horen vragen bij als: welke waarde willen we leveren voor onze klanten, de medewerkers en ook voor de maatschappij? Hoe willen we de wereld een beetje mooier maken? Hier hoort een leiderschapsstijl bij die medewerkers ondersteunt om dit voor elkaar te boksen, bijvoorbeeld door iedereen in de organisatie te inspireren voor de missie en doelen, door een effectieve en flexibele sturings- en verbeterroutine in te richten en door medewerkers en teams te ondersteunen zelf probleemoplossers te worden.

Ontspan de poging.

Mirjam Verbeek (klimdocente) en
Daan Timmers (yogadocent)

Een van je favoriete quotes?

Ik zie me nog hangen in de bergen in Frankrijk, in een iets te moeilijke klimroute, trillend, verzuurd en me vastklampend aan de rotsen. Elke poging verder te komen, gaf vooral een hoop stress. Van Mirjam en Daan leerde ik de poging te ontspannen: haal diep adem, geniet even van het uitzicht en probeer het dan opnieuw. Gek genoeg kon ik dan vaak ineens wel bij die onbereikbare volgende stap! En zo is het met verbeteren ook: harder doorwerken is vaak niet de oplossing. Juist als het spannend wordt, helpt het om even stil te staan, diep adem te halen en dan de volgende stap weer te zetten. Pippi L helpt daarbij trouwens ook: ik heb het nog nooit gedaan, dus ik zal het wel kunnen…

Favoriete inspiratie

  1. Sparren met mijn collega’s: ik ben echt trots hoe onze ontwikkelroutines binnen LCG steeds weer voor inspiratie en groei zorgen
  2. Wandelen of paardrijden in het bos
  3. Het boek ‘Socrates op sneakers’ van Elke Wiss, over hoe nieuwsgierig te zijn en goede vragen te stellen


Onze medewerkers zijn gelukkig: zo kunnen we organisaties beter helpen

Voor de zesde keer op rij voert LCG de ranglijst aan van Best Workplaces 2020! Tijd om de champagne te laten knallen én te akijken […]

Prettiger en beter samenwerken voor meer woongeluk

De sfeer in onze organisatie is al jaren goed, en toch gaven onze medewerkers de onderlinge samenwerking een magere voldoende’, aldus Chrétien Mommers, één van […]

Hoe start je met Lean?

We horen vaak: we zijn heel enthousiast over het potentieel dat Lean biedt, maar waar moeten we nou beginnen? Wat werkt het best in onze […]