Over Martijn

Ik denk, kijk en intervenieer in systemen. Elke organisatie is in mijn ogen een systeem waarin mechanismes werkzaam zijn. Dat kunnen hele zichtbare mechanismes zijn zoals een beloningsstructuur, of onzichtbare mechanismes zoals individuele belangen. Het spel voor mij is om systemen zo gezond mogelijk te laten functioneren, waarbij alle stakeholders profiteren.

Wat is jouw ervaring met veranderen en verbeteren?

Een van de belangrijkste inzichten die ik in de afgelopen 10 jaar heb opgedaan als directeur/eigenaar van LCG is dat ik zelf vaak de beperking ben (geweest) van de groei van de organisatie. Door zelf moeite te hebben met loslaten, echt vertrouwen te geven of te klein te denken stond de organisatie soms een tijdje stil, of groeide minder snel dan mogelijk. Door de verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering te delen met mijn collega’s, en dus meer vrijheid te geven, hebben we kwalitatief en kwantitatief groei gerealiseerd. Daarnaast creëert het ook een leukere organisatie om in te werken voor collega’s én voor mijzelf. Deze inzichten deel ik graag met andere ondernemers en directeuren.

Recente opdrachten

  1. Oprichter van LCG
  2. Opstart van LCG België
  3. Introductie van meerdere nieuwe diensten bij LCG

Wat vind jij belangrijk voor organisaties in de toekomst?

Het kan écht anders. Het is mogelijk gelukkige medewerkers, gelukkige klanten en goede bedrijfsresultaten te realiseren. Er is geen compromis nodig. Wat het vraagt is dat je als leider niet in de weg gaat lopen. Durf vrijheid te geven en verantwoordelijkheid te verwachten. Geef richting aan ontwikkeling zowel van het bedrijf als de mensen in de organisatie. Daag uit, inspireer en breng plezier. En het goede nieuws: je kunt je hele leven bezig zijn om deze ogenschijnlijk eenvoudige regels echt te begrijpen, na te leven en (jezelf) keer op keer opnieuw uit te vinden.

Als ondernemer loop je een marathon, geen sprint.

Een van je favoriete quotes?

Bij alles wat ik doe heb ik de lange termijn voor ogen. Een goed idee of een aanpak op dit moment moet in mijn ogen ook duurzaam zijn voor een langere tijd. Zorg ervoor dat je voldoende balans in je leven hebt en geniet van de reis die je meemaakt. Op die manier kun je de wedstrijd makkelijk uitlopen.

Favoriete inspiratie

  1. Boek ‘Scaling Up’ van Verne Harnish
  2. Serie ‘The Profit’ met Marcus Lemonis
  3. Boek ‘Reinventing Organisations’ van Frederic Laloux

Is de ‘hype’ van Lean voorbij?

Precies 15 jaar geleden lopen ze naar buiten bij de Kamer van Koophandel. Eppo Kuipers, Martijn van Laak en Paul Hendriks. De start van hun […]

Drie fouten van leiders in een great workplace

Medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van je organisatie en de drijvende kracht achter vernieuwing en innovatie. Medewerkers die fan zijn van je organisatie, zijn gelukkig, […]

Echte leiders kijken naar zichzelf

Als je leiding geeft, wil je dat graag zo goed mogelijk doen. Lastig als je dan ‘automatisch gedrag’ vertoont in onverwachte situaties. Consultants Anne Vennemann […]

Deel 3: waarom LCG een Best Workplace is

Wij werden in maart 2018 voor de vierde keer de nummer 1 Great Place to Work van Nederland. Ons dagelijkse werk is het vergroten van het […]

Process mining: verspilling ontdekken aan de hand van (big) data

LCG maakt organisaties klaar voor de toekomst. Slimme, efficiënte processen zijn daar een belangrijk element in. Maar hoe weet je nou of jouw proces al […]

 

Andere collega's