Over Martine

Het beste kom ik tot mijn recht als iemand die een spiegel voorhoudt, het team uitdaagt en hen helpt de juiste keuzes te maken. Ik ben besluitvaardig, goed in staat te prioriteren en zet graag een stapje extra om meer te bereiken dan gevraagd. Mijn kracht is om vanuit mijn energie, inlevingsvermogen en resultaatgerichtheid de prestaties van anderen te verbeteren. Ik geloof er in dat de beste prestaties in teamverband geleverd worden.

Wat is jouw ervaring met veranderen en verbeteren?

Veranderingen zijn een rode draad in mijn werkende leven. Het begon bij ING waar ik zelf onderdeel was van een verandering en als manager ‘mijn’ medewerkers hierin begeleidde. Toen ING in 2015 een Agile transformatie startte, heb ik mijn managementrol verruild voor een Agile Coach rol. Ik heb toen teams en het management begeleid in de nieuwe manier van werken, met alle uitdagingen die daarbij horen. Die rol beviel mij zo goed dat ik sinds 2017 bij LCG organisaties begeleid in hun veranderingsproces naar een meer wendbare organisatie, die klaar is voor de toekomst!

Recente opdrachten

  1. Agile consultant en trainer bij een SAFe implementatie in de energiesector
  2. Agile consultant bij de implementatie van een Agile Way of Working bij een duurzame bank
  3. Begeleiding van een MT in de Agile Way of Work bij een van de grote banken in NL

Wat vind jij belangrijk voor organisaties in de toekomst?

In mijn ogen is het essentieel om als organisatie te weten waar je naar toe wilt ontwikkelen; wat je purpose is. Hiermee geef je richting aan de medewerkers. Ook is het belangrijk om als organisatie snel in te kunnen spelen op veranderingen. De wereld om ons heen is continu in beweging en daar moet je als organisatie op anticiperen. Daarnaast is het in mijn ogen belangrijk om autonomie zo laag mogelijk in de organisatie te leggen. Om het maximale uit medewerkers te halen is het belangrijk dat ze zelf regie kunnen nemen en de ruimte krijgen om te bedenken wat nodig is. Dit vraagt leiders die aanmoedigen, faciliteren en de ideale omstandigheden creeeren waarbinnen medewerkers kunnen functioneren.

Je gaat het pas zien als je het doorhebt.

Arend Ardon

Een van je favoriete quotes?

Ik ben gegrepen door het systemisch kijken naar organisaties. Systemen en patronen en de mechanismes die dit in stand houdt. Die manier van kijken geeft mij zoveel informatie dat het mij helpt de goede vragen te stellen en de juiste interventies te doen. Als het lukt om uit de situatie te stappen en van een afstand te kijken wat er gebeurt, zie je zoveel meer. En dat helpt mij dan weer om het te begrijpen en de klant te adviseren.

Favoriete inspiratie

  1. Doorbreek de Cirkel van Arend Ardon
  2. Neem voor de verandering de makkelijke weg van Bianca van Leeuwen en Maaike Thiecke
  3. Corporate Tribe van Jitske Kramer

Autonomie laten bij medewerkers is voor veel leiders een stap te ver

Vanuit het werk van Dan Pink weten we dat de drie drijfveren van kenniswerkers  autonomie, meesterschap en zingeving zijn. Maar zomaar alle autonomie over laten aan […]

Wat is Agile management?

Zoals eerder vernoemd is het Agile management gebaseerd op het bekende Agile manifesto. Dit manifesto kent vier waarden en bovendien twaalf principes. Door middel van deze principes wordt maximale […]

Een Obeya en Agile, gaat dat samen?

Lean en Agile versterken elkaar! We delen deze overtuiging waar we maar kunnen. In dit artikel zoomen we wat verder in op de Obeya. De […]

Lean en Agile overeenkomsten

De Lean filosofie heeft de harten van organisaties in bijna alle sectoren in Nederland veroverd. Het continu verbeteren van de gouden driehoek – klantwaarde, medewerker […]

 

 

Andere collega's