Over Martine

Het beste kom ik tot mijn recht als iemand die een spiegel voorhoudt, het team uitdaagt en hen helpt de juiste keuzes te maken. Ik ben besluitvaardig, goed in staat te prioriteren en zet graag een stapje extra om meer te bereiken dan gevraagd. Mijn kracht is om vanuit mijn energie, inlevingsvermogen en resultaatgerichtheid de prestaties van anderen te verbeteren. Ik geloof er in dat de beste prestaties in teamverband geleverd worden.

Wat is jouw ervaring met veranderen en verbeteren?

Veranderingen zijn een rode draad in mijn werkende leven. Het begon bij ING waar ik zelf onderdeel was van een verandering en als manager ‘mijn’ medewerkers hierin begeleidde. Toen ING in 2015 een Agile transformatie startte, heb ik mijn managementrol verruild voor een Agile Coach rol. Ik heb toen teams en het management begeleid in de nieuwe manier van werken, met alle uitdagingen die daarbij horen. Die rol beviel mij zo goed dat ik sinds 2017 bij LCG organisaties begeleid in hun veranderingsproces naar een meer wendbare organisatie, die klaar is voor de toekomst!

Recente opdrachten

  1. Agile Consultant en trainer van een SAFe implementatie in de energiesector
  2. Agile Consultant bij de implementatie van een Agile Way of Working bij een duurzame bank
  3. Begeleiding van een MT in de Agile Way of Working bij een van de grootbanken in NL.

Wat vind jij belangrijk voor organisaties in de toekomst?

In mijn ogen is het essentieel om als organisatie te weten waar je naar toe wilt ontwikkelen; te weten wat je purpose is. Hiermee geef je richting aan de medewerkers. Ook is het relevant om als organisatie snel in te kunnen spelen op veranderingen. De wereld om ons heen is continu in beweging en daar moet je als organisatie op anticiperen. Daarnaast is het in mijn ogen belangrijk om autonomie zo laag mogelijk in de organisatie te leggen. Om het maximale uit medewerkers te halen is het belangrijk dat ze zelf regie kunnen nemen en de ruimte krijgen om te bedenken wat nodig is. Dit vraagt leiders die richting geven, aanmoedigen, faciliteren en de ideale omstandigheden creëren waarbinnen medewerkers optimaal functioneren.

Je gaat het pas zien als je het doorhebt.

Arend Ardon

Een van je favoriete quotes?

Ik ben gegrepen door het systemisch kijken naar organisaties. Systemen en patronen die de organisatie in stand houden, maar vaak ook belemmerend werken bij verandering. Die systemische manier van kijken geeft mij zoveel informatie dat het me helpt de goede vragen te stellen en de juiste interventies te doen. Als het lukt om uit de situatie te stappen en van een afstand te kijken naar wat er gebeurt, zie ik zoveel meer. En daardoor begrijp ik de situatie beter en kan ik daardoor de klant beter adviseren.

Favoriete inspiratie

  1. Het boek ‘Doorbreek de cirkel’ van Arend Ardon
  2. ‘Neem voor de verandering de makkelijke weg’ van Bianca van Leeuwen en Maaike Thiecke
  3. Het boek ‘Corporate Tribe’ van Jitske Kramer

Autonomie laten bij medewerkers is voor veel leiders een stap te ver

Vanuit het werk van Dan Pink weten we dat de drie drijfveren van kenniswerkers  autonomie, meesterschap en zingeving zijn. Maar zomaar alle autonomie over laten aan […]

3 tips voor een kickstart als Scrum master

En daar sta je dan.. Voor een zelf-gefabriceerd scrumbord met 9 paar ogen die jou aankijken om te vertellen wat ze moeten gaan doen. Welkom […]

Wat is Agile management?

Zoals eerder vernoemd is het Agile management gebaseerd op het bekende Agile manifesto. Dit manifesto kent vier waarden en bovendien twaalf principes. Door middel van deze principes wordt maximale […]

Ben jij een duikboot of dolfijn?

Ben jij een duikboot of een dolfijn? In deze vlog legt Agile expert Merel van der Velde het verschil uit tussen traditioneel projectmanagement en de Agile manier […]