Wendbaar organiseren
Hoe richt je jouw organisatie in om van waarde te blijven in een continu veranderende wereld?
Technologische ontwikkelingen zoals big data, machine learning en robotisering werken steeds hogere verwachtingen in de hand. Maatschappelijke ontwikkelingen op het gebied van klimaat, vergrijzing en volksgezondheid zorgen voor toenemende onzekerheid en complexiteit. Voor organisaties is wendbaar zijn niet langer een mogelijkheid — het is een noodzaak om relevant te blijven.
Waarom wendbaar organiseren?
Obeya en Agile, gaat dat samen?
Lees hoe de opbouw van een Obeya zich uitstekend leent voor visuele regie van een Agile transformatie.
Hoe breng je Lean en Agile bij elkaar?
Lean en Agile versterken elkaar. Deze 5 overeenkomsten zijn de uitgangspunten voor een gedeelde werkwijze.
Bij welke uitdaging kunnen wij je helpen?
Hoe sluiten we onze diensten beter aan op wensen van de klant?
Hoe sluiten we onze diensten beter aan op wensen van de klant?
Wanneer huidige klanten minder enthousiast raken over je product of dienst en nieuwe klanten niet voor je kiezen, is er werk aan de winkel. De vraag hoe je je diensten beter aansluit op de behoefte van de klant, bestaat uit twee subvragen: Hoe weet ik wat de behoefte van mijn klant is? En, Hoe kan ik zo snel mogelijk aan deze behoefte voldoen?
Hoe kunnen we sneller beslissingen nemen?
Hoe kunnen we sneller beslissingen nemen?
Wie beter en sneller wil aansluiten op de vraag van een klant, doet er goed aan het beslissingsproces te versnellen. Niet door dag en nacht door te werken, maar door de doorlooptijd van het nemen van beslissingen te verkorten. In dit artikel leggen we uit waarom een organisatie waarin sneller beslissingen worden genomen in het voordeel is en welke drie voorwaarden daarvoor nodig zijn.
Hoe versnellen we innovatie?
Hoe versnellen we innovatie?
Innoveren is noodzakelijk om aan de steeds veranderende klantwens te blijven voldoen. Zo houd je je product of dienst actueel. De definitie van ‘innovatie’ betekent invoering van nieuwigheid. Dit hoeft geen rigoureuze uitvinding te zijn zoals de smartphone. Juist ook een incrementele productverbetering kan al grote impact hebben op de klantwaarde die je levert.
Hoe creëren we zelfstandige High Performing teams?
Hoe creëren we zelfstandige High Performing teams?
Consultant Larissa Hendriksen: “In mijn werk als Agile consultant kom ik ze op verschillende manieren tegen. Geen high performing team is hetzelfde. Wel zie ik veel overeenkomsten. Als ik het versimpel komt het neer op samenwerken. In een divers, betrokken en fantastisch team werken aan een belangrijk gezamenlijk doel.”
Hoe benutten we onze capaciteit optimaal?
Hoe benutten we onze capaciteit optimaal?
Medewerkers hebben het erg druk, werken aan verschillende projecten en er liggen nog allerlei taken en ideeën klaar om opgepakt te worden. Hoe zorg je ervoor dat je de beschikbare capaciteit binnen je organisatie zo goed mogelijk inzet? Dit is een vraag die vaak aan LCG wordt gesteld en waarmee wij organisaties kunnen helpen.
Hoe zorgen we voor focus op productontwikkeling?
Hoe zorgen we voor focus op productontwikkeling?
Productontwikkeling is belangrijk om aan de steeds veranderende klantwens te blijven voldoen. Hoe zorg je ervoor dat je aandacht daarop gericht blijft? Om deze vraag te beantwoorden kijken we naar de 5 succesfactoren die zorgen voor focus op productontwikkeling.
Onze visie op wendbare organisaties
In wendbare organisaties draait het om klantwaarde. Wij geloven dat als je je als organisatie wendbaar organiseert je een fijne werkomgeving creëert voor medewerkers, leiders, klanten, omgeving. Je werkt toe naar klantwaarde, waar het om eigenlijk om gaat. Je bent bezig met dat wat nu belangrijk is en past je aan zodra de wereld verandert.
Recente resultaten
Voorbeelden van klanten met wie we hebben gewerkt aan de wendbaarheid van hun organisaties.
Agile transformatie in een hightech omgeving
Een wereldspeler in de halfgeleiderindustrie zit voor op de golf van technologische ontwikkeling. De engineering afdeling wordt overbevraagd en dat leidt tot conflicten over capaciteitsverdeling…lees verder
Realisatie van strategische doelen bij Greetz
Greetz had de wens om meer focus te creëren in hun jaardoelen en bij het realiseren van ideeën het eigenaarschap in de veranderteams te vergroten…lees verder
Meer autonomie en verantwoordelijkheid voor de afdeling ‘Investeringen’
De afdeling investeringen van een financiële instelling wilde naar aanleiding van een adviesrapport gaan werken met Agile teams. Aan LCG de opdracht dit werkend te krijgen…lees verder
Sneller resultaat én een lagere werkdruk met cross-functionele Agile teams
Een wereldspeler in de voedingsmiddelenindustrie innoveert voortdurend om bij te dragen aan een gezondere toekomst. Binnen de Nederlandse organisatie…lees verder
Succesvol veranderen met het Scrum Framework
Een divisie van Vattenfall pakte een van de belangrijkste verandertrajecten aan met het Scrum Framework. LCG begeleidde hen hierbij…lees verder
Waarom LCG als partner voor wendbaar organiseren?
Resultaten belooft iedereen. Maar ze zijn soms net zo snel gevlogen als consultants zelf. Daarom brengen we onze magie in de mix: verbinding. Op het doel, op de inhoud én op de relatie. Alleen dan volgt blijvende impact.
We hebben onze wortels in de Lean en Agile filosofie, maar geloven dat een methode nooit een doel op zich moet zijn. We hanteren dan ook altijd het ‘doen-wat-werkt’ principe.
De harde kant gaat bijvoorbeeld over werkvormen, overlegstructuur en processen. Waar het spannend wordt, is de hardnekkige kant. Dat gaat over gedrag, teamdynamiek en niet-helpende patronen in de organisatie. Daar zijn we van nature goed in.
Wij onderscheiden ons in onze aanpak door uit te gaan van wat wél kan, oprecht contact te maken met de organisatie, werkvormen te vinden die energie opwekken bij medewerkers en door het echt sámen te doen. Het gevolg? Enthousiasme voor het traject dat zich als een olievlek onder medewerkers verspreidt.
We weten niet alles van tevoren. En dat hoeft ook niet. Omdat we zo snel mogelijk aan het werk gaan. Moedig en vol verve. Wij doen kleine experimenten om de gekozen aanpak te testen.
LCG’ers herken je uit duizenden. Ze zijn zich van nature sterk bewust van welke rol ze hebben in een situatie. Kritische consultant, behulpzame coach, inspirerende gids, gestructureerde facilitator of gewoon even warme, plezierige collega. Petje op, petje af.
LCG helpt organisaties van begint tot eind bij hun verandering. Door te adviseren, te realiseren en te inspireren. Door te leiden, begeleiden en opleiden. Samen met meer dan 80+ klantorganisaties leren we continu wat goed werkt en wat beter kan. Zo versterken we elkaar, in het ecosysteem voor organisatieverandering.
Onze experts in wendbaar organiseren
Bij LCG werken enthousiaste veranderconsultants, die begrijpen hoe organisaties werken. Zij hebben elk hun eigen expertise.
Agile Scrum opleidingen?
De harde en hardnekkige kant in verandering
We integreren in elke aanpak de harde en de hardnekkige (zachte) kant van een verandering.
De harde kant gaat over zaken als werkmethoden, overlegstructuren, processen en systemen. De zachte kant gaat over groepsdynamiek, gedragspatronen en onderstromen. We nemen hier bewust de tijd voor, met teams op alle niveaus. Het zit in de natuur van elke LCG’er om snel te schakelen van een inhoudelijk gesprek naar een interventie op sfeer of gedrag in het moment.
Veelgebruikte interventies in Agile transformaties
Verkennend gesprek?
We kunnen ons zo maar voorstellen dat je enthousiast bent geworden van ons verhaal. Meer weten? Bel of mail met onze lead consultant Larissa om je vraag of uitdaging te verkennen.
Op de hoogte blijven?
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte door inspirerende verhalen, nieuwe ontwikkelingen en evenementen.
