Product Owner training

Opzet van de training

Tijdens deze training combineer je de flexibiliteit van online leren, met impactvolle één-op-één coaching. Het is een ontwikkeltraject dat opgebouwd is uit 8 persoonlijke coachsessies, verspreid over drie maanden. Deze sessies plan je samen met jouw Agile coach tijdens je intakegesprek.

Tussen iedere sessie zitten ongeveer twee tot drie weken. In die weken volg je op een door jouw gewenst moment de volgende online leermodule met theorie en ga je aan de hand van een opdracht aan de slag met toepassing hiervan in de praktijk. De theorie, de resultaten van je opdracht en de praktijktoepassing bespreek je in de volgende sessie.

Wat komt er aan bod?

Het Product Owner ontwikkeltraject wordt altijd aangepast op jouw specifieke leerbehoefte, maar ziet er op hoofdlijnen als volgt uit.

Sessie 1: Intake en leerdoel

Tijdens de intake leren jij en je coach elkaar kennen. Jullie bespreken (in de virtual classroom) de context waarin jij als Product Owner aan de slag bent of gaat, met welke uitdagingen je te maken hebt en wat jouw persoonlijke leerdoel is. Op basis van dit leerdoel plannen jullie de inhoud van de komende zeven sessies en leggen jullie hier data voor vast.

Sessie 2 t/m 8: Agile Introductie en Scrum theorie

• In de volgende sessies gaan we dieper in op de theorie van Agile en Scrum, leer je alles over jouw rol als Product Owner en krijg je de tools aangereikt die je nodig hebt in deze rol. Je leert ook het verschil met de andere rollen binnen het Scrum team.
• Je krijgt een introductie in Agile. Wat is Agile en Waarom pas je Agile toe? Je doorleeft de principes van het Agile werken. Samen met je coach bespreek je je huidige situatie. Hoe Agile werken jullie al? Waar zitten de grootste kansen en uitdagingen?
• Je leert alles over het Scrum raamwerk. We diepen het raamwerk verder uit door stil te staan bij rollen, events en artifacts. Ook hier ga je op in met je coach. Wat is precies jouw rol als Product Owner? Hoe verhoud jij je tot de Scrum Master en de developers?
• Je gaat aan de slag met stakeholdermanagement. In een online leermodule leer je de theorie en hier ga je in een opdracht mee aan de slag. Je voert een stakeholder analyse uit en stelt een communicatieplan op. Dit bespreek je met je Agile coach. Samen scherpen jullie dit aan tot een plan waar jij direct mee aan de slag kunt.
• Je leert over het leveren van waarde aan je klant, gaat je klantbehoefte identificeren en stelt persona’s op. Hoe je dit hebt aangepakt en tot je persona’s bent gekomen, bespreek je met je Agile coach. Samen scherpen jullie de persona’s aan, zodat je hier direct mee aan de slag kunt.
• Je leert vervolgens hoe je tot een goede productvisie komt en dit uitdraagt in je team. Aan de hand van een opdracht ga je stap voor stap je eigen product visie opstellen. Samen met je Agile coach breng je hem vervolgens nog een stapje verder, waarna je het meteen in kunt gaan zetten.
• Als je eenmaal een heldere product visie hebt staan, is het tijd om globaal te bepalen wat je op gaat leveren en wanneer je dat gaat doen. Hier is de product roadmap een goede tool voor. Je leert hoe je dit neerzet en gaat dat direct uitproberen.
• De product roadmap zet je om in stukjes werk die je prioriteert op je product backlog. Een bekende tool in Scrum, maar niet altijd makkelijk om goed op te zetten en te onderhouden. Er komen een hoop termen aan bod zoals user stories, epics en features. Je leert hier alles over in de leermodule en samen met je Agile coach ga je hier verder mee oefenen én toepassen.
• Tot slot leer je alles over MVP, het Minimum Viable Product, en ontwerp je het MVP voor jouw product of dienst.
• En wil je het ontwikkeltraject afsluiten met een Scrum.org certificaat? Dan sluiten we af met een uitgebreide examen training. Na afloop van de training ontvang je dan een examencode van ons. Dit is inbegrepen bij deze training (ter waarde van $150). Je kunt zo het examen maken op een voor jou geschikt moment.

Tijdsbesteding

Voor het doornemen van de theorie heb je per leermodule ongeveer 30 minuten nodig. Het zijn 7 leermodules. Een coachgesprek duurt ongeveer 50 minuten. Dit is exclusief de voorbereiding. (Houd rekening met 1,5 uur inclusief voorbereiding.) Meestal vinden deze eens per twee weken plaats. Daarnaast moet je rekenen op een halve dag per week voor je praktijkopdrachten, zoals het maken van je stakeholders analyse of het opstellen van een communicatieplan. Maar dit zijn on-the-job opdrachten, dus dingen die je normaal ook zou moeten doen in je werk als Product Owner. Je wordt er nu alleen bij geholpen.