Over Paul

Ik heb de oprechte intentie om oordeelloos te zijn. Op deze manier lukt het mij om mensen en organisaties écht te begrijpen, zodat ik ze écht kan helpen. Dit doe ik met behulp van goedbedoelde humor en een sterke overtuigingskracht. Op deze manier sluit ik aan bij waar mensen en organisaties op dit moment staan en kan ik ze altijd een stap vooruit helpen op het hoogste tempo dat voor hen mogelijk is.

Wat is jouw ervaring met veranderen en verbeteren?

Mijn gehele carrière ben ik bezig met het leiden van verandertrajecten. Met behulp van Lean en Agile kennis en leidinggevende ervaring heb ik in vrijwel elke sector verandertrajecten begeleid. In de afgelopen jaren heb ik steeds beter geleerd en ervaren dat de methodes niet leidend moeten zijn, maar de uitdagingen die organisaties ervaren. Door deze uitdagingen goed te begrijpen lukt het om verandertrajecten op maat te maken en de juiste methodes te gebruiken om de uitdagingen samen met de organisaties aan te gaan.

Recente opdrachten

  1. Programmamanager van verandertraject binnen een uitvoeringsorganisatie
  2. Programmamanager van operational excellence programma binnen een financiele organisatie
  3. Programmamanager van inrichting operational management bij een gemeente

Wat vind jij belangrijk voor organisaties in de toekomst?

Wat ik belangrijk belangrijk vind voor organisaties in de toekomst is dat iedereen binnen die organisatie elke dag het hoogste potentieel uit zichzelf en uit elkaar haalt. Hoe kan het toch zijn dat er regelmatig resultaten worden gehaald die niemand wil, maar waar we wel allemaal aan bijdragen? Met een sterke zelfreflectie bij iedereen voorkomen we dat en zorgen we ervoor dat de organisatie klaar voor de toekomst is en blijft.

We begrijpen, voordat we ingrijpen. Je kunt pas ECHT het verschil maken als je ECHT begrijpt.

Geleerd van een opdrachtgever en tevens 1 van onze kernwaarden

Een van je favoriete quotes?

Ik geloof dat je pas iemand of een organisatie kunt helpen wanneer je je werkelijk verdiept in die persoon en/of organisatie. Daarvoor is het nodig dat je ook jezelf begrijpt. Wat zijn je overtuigingen? Wat zijn je waarden? Oftewel: hoe kijk je naar de wereld? Wanneer je een verandering bij een persoon en/of organisatie teweeg wilt brengen is het noodzakelijk dat je hier bewust van bent en kan kiezen wanneer je je eigen overtuigingen inzet wanneer dat effectief is om de ander te helpen. Alles wat we doen in ons vak moet tenslotte helpen om de organisatie te helpen, zodat zij klaar zijn voor de toekomst.

Favoriete inspiratie

  1. Theory U van Otto Scharmer
  2. De vijfde discipline van Peter Senge
  3. Mindset van Jacky Reardon

‘De meeste mensen deugen’ van Rutger Bregman

De zomer is een tijd om meer te lezen. Het uitzoeken van dikke boeken voor bij het zwembad is een fijne voorbereiding op je vakantie. […]

3 key takeaways uit een privé gastcollege van prof. dr. Bob de Wit

LCG maakt organisaties klaar voor de toekomst. Dat doen wij door organisatieveranderingen te realiseren en de strategie vorm te geven. Om onze strategische kwaliteiten verder […]

Onze medewerkers zijn gelukkig: zo kunnen we organisaties beter helpen

Voor de zesde keer op rij voert LCG de ranglijst aan van Best Workplaces 2020! Tijd om de champagne te laten knallen én te akijken […]

“Niet vanuit jezelf, maar vanuit de organisatie redeneren”

Lex van den Elsen • Ambassadeur voor Toyota en Lexus bij Louwman & Parqui Binnen auto-importeur Louwman & Parqui is Lex van den Elsen ambassadeur […]