Over Marjolein

Ik ben nieuwsgierig en leergierig, en geloof sterk in begrijpen voor ingrijpen. Door zonder oordeel vragen te stellen én observaties terug te geven, vergroot ik mijn eigen inzicht en dat van de ander, om dit vervolgens om te zetten in effectieve interventies. Mijn aanpak is pragmatisch en ik hou ervan vage veranderopgaves door te vertalen naar praktisch toepasbare doelen en activiteiten. Ik gebruik de kracht van visualisatie om zaken op effectieve wijze te bespreken en voortgang te stimuleren. Door het combineren van humor met scherpte krijg ik mensen en teams in beweging. Mijn passie voor leren en ontwikkelen kan ik helemaal kwijt in dit werk.

Wat is jouw ervaring met veranderen en verbeteren?

Met mijn beta-achtergrond ben ik gewend met een analytische blik te kijken naar situaties en het verbeterpotentieel daarin. In mijn jaren bij ORTEC hield ik me bezig met het optimaliseren van (zorg)logistieke planningsprocessen. Mede door de opleiding tot organisatie-adviseur heb ik destijds al snel geleerd dat veranderen en verbeteren in essentie om mensen draait. Bij mijn overstap naar het VUmc in 2010 werd ik gegrepen door de filosofie van continu verbeteren om zo impact te realiseren voor patiënten, medewerkers én de organisatie. Sinds 2017 werk ik bij LCG en richt ik me als adviseur, coach en trainer met veel energie op ons doel om organisaties klaar te maken voor de toekomst. De coachopleiding die ik in 2021 heb afgerond, heeft me nog meer geleerd over hoe mensen hierbij in beweging te krijgen.

Recente opdrachten

  1. Begeleiden van MT en cross-functionele teams bij een Agile transformatie in de spoorsector
  2. Inrichten en begeleiden van resultaatgericht werken aan gezamenlijke doelen binnen multidisciplinaire opgaveteams bij een 100.000+ gemeente
  3. Begeleiden van de organisatiebrede Lean transformatie en het leiderschapsprogramma van een XL-woningcorporatie

Wat vind jij belangrijk voor organisaties in de toekomst?

Een van de belangrijkste kenmerken van organisaties die klaar zijn voor de toekomst is dat ze echte keuzes durven te maken, de “kiespijn” opzoeken. Door focus aan te brengen en je als organisatie te richten op afmaken i.p.v. alleen maar opstarten van nieuwe initiatieven, boek je sneller resultaten en neemt de energie en het werkplezier toe. Om die keuzes te kunnen maken, moet je als organisatie goed weten wie je wil zijn en wat je wil bereiken. Ik geloof erin dat voor iedere medewerker in een organisatie heel duidelijk moet zijn wanneer hij of zij succesvol is. Deze kenmerken in combinatie met een klimaat gericht op leren en ontwikkelen, waarin ook “het eerlijke gesprek” niet uit de weg wordt gegaan, zijn in mijn ogen het fundament van een organisatie die klaar is voor de toekomst.

Moed is niet de afwezigheid van angst, maar het overwinnen ervan.

Nelson Mandela

Een van je favoriete quotes?

Ik ben ervan overtuigd dat de grootste belemmeringen om te groeien vaak in onszelf zitten. Door hier inzicht in te krijgen en bewust over je eigen drempels heen te stappen, hoe spannend dat ook is, maak je echte groei door. Het geeft mij heel veel voldoening en energie dit proces zelf door te maken en er in de rol van coach ook anderen in te begeleiden de beste versie van zichzelf te worden.

Favoriete inspiratie

  1. De open gesprekken met mijn collega’s die stuk voor stuk persoonlijke ontwikkeling hoog in het vaandel hebben staan
  2. Het boek ‘De Keuze’ van dr. Edith Eger, die als holocaust-overlevende leerde dat je altijd een keuze hebt in je leven, hoe moeilijk de situatie ook is waarin je je bevindt
  3. Het boek ‘Doorbreek de cirkel’ van Arend Ardon, over hoe je met je eigen gedrag soms onbewust verandering blokkeert en hoe dit te doorbreken

5 tips voor een succesvolle obeya

Wat is een Obeya? Obeya is Japans voor ‘grote kamer’. Het is een ruimte waarin de status van de belangrijkste bedrijfsprocessen en grootste verbeterprojecten zichtbaar […]