Over Merel

Ik ben energiek, gedreven en heb een ontembare drang om te leren. Daarom houd ik van het oplossen van complexe verandervraagstukken. Voor mij staat het doel van de organisatie centraal. In mijn aanpak pas ik altijd standaardisatie op maat toe. Ik breng mijn ervaring en standaarden in maar pas het altijd aan op wat er nodig is in de context van de organisatie en de uitdaging. Je hebt aan mij een betrokken, empathische en toch scherpe coach/begeleider. Met een pragmatische aanpak begeleid ik teams en organisaties in het creëren van waarde. Hier breng ik altijd een sterke focus aan op het hogere doel en op ontwikkeling van de teamsamenwerking.

Wat is jouw ervaring met veranderen en verbeteren?

Ik ben een veranderaar in hart en nieren. In 2014 ben ik gaan werken bij ABN AMRO als proces manager en al snel als interne Agile consultant. De Agile transformatie van ABN AMRO heb ik mogen meemaken als één van de pioniers, en uiteindelijk als onderdeel van het transformatieteam. In 2017 heb ik de stap gemaakt naar LCG om mijn opgedane kennis en ervaring in te zetten bij andere organisaties. Dit heb ik samen met een aantal collega’s enerzijds gedaan door de opzet van Agile begeleiding als nieuwe service aan onze klanten. Anderzijds door als consultant in allerlei omgevingen teams en organisaties te begeleiden bij het ontwikkelen van een meer agile/innovatieve manier van werken. Succes zit hem wat mij betreft in de combinatie van de aanpak & structuur en ruimte voor de zachte kant van verandering.

Recente opdrachten

  1. Begeleiden transitie naar Agile werken bij grote FMCG partij, zowel als teamcoach als op directieniveau
  2. Agile coach en trainer bij Agile transformatie in de energiesector, om sterk groeiende organisatie te professionaliseren
  3. Ontwikkelen continu verbeter kennis & vaardigheden in groot programma binnen toonaangevende NGO die focust op behoud van regenwouden

Wat vind jij belangrijk voor organisaties in de toekomst?

Er zijn twee ontwikkelingen die mij nauw aan het hart gaan en waar alle organisaties wat mee zullen moeten om klaar te zijn voor de toekomst:

  1. Duurzaamheid: Je kan er niet meer omheen, ons huidige economische model is niet houdbaar. Waar we vroeger wegkwamen met wat goede doel projecten op gebied van duurzaamheid, zien we nu dat veel organisaties hun business modellen aanpassen om hun footprint te minimaliseren. Hiermee wordt het des te belangrijker voor leiderschap van organisaties van de toekomst om hier een duidelijke visie op neer te zetten, hier scherpe doelen op te formuleren en hier actief op bij te sturen.
  2. Wendbaarheid: Ontwikkelingen volgen elkaar tegenwoordig razend snel op. De ene dag ben je koploper, de andere dag word je ingehaald door kleinere wendbaardere startups. Het is daarmee van belang om goed in contact te staan met wat jouw klanten van je organisatie verwachten en om een way of working te hebben die hier snel op in kan spelen. Leren staat hier in centraal, zowel op de inhoud, als op hoe je met elkaar samenwerkt.

In any given moment we have two options: to step forward into growth or to step back into safety.

Abraham Maslow

Een van je favoriete quotes?

Deze quote past bij mijn stijl: gewoon gaan voor het onbekende, nieuwe en spannende. Daarnaast geloof ik er in dat deze mindset nodig is vandaag de dag en om relevant te blijven in de toekomst. Want wat wij binnen LCG dan ook nog eens zeggen: “Het ergste wat er kan gebeuren, is dat je er iets van leert.”

Favoriete inspiratie

  1. Kees Klomp, aanjager van de betekeniseconomie
  2. Boek ‘Het grote gevecht’ van Jeroen Smit
  3. Filosoferen met mijn beste vriend, Durk

Uitleg over de nieuwe Scrum guide

Als aanpassen de standaard is Scrummen is voor veel organisaties niet meer weg te denken. De Scrum Guide van Ken Schwaber & Jeff Sutherland vormt […]

Wat is een PI event of PI planning?

Met meerdere Agile teams werken aan een ‘groot’ verbeterdoel Het PI-event, ook wel PI-planning genaamd, is de tool om effectief en efficiënt met meerdere Agile […]

3 tips voor een kickstart als Scrum master

En daar sta je dan.. Voor een zelf-gefabriceerd scrumbord met 9 paar ogen die jou aankijken om te vertellen wat ze moeten gaan doen. Welkom […]

Deel 2: waarom LCG een Best Workplace is

Wij werden in maart 2018 voor de vierde keer de nummer 1 Great Place to Work van Nederland. Ons dagelijkse werk is het vergroten van het […]